Indicadores difíciles de seguir
Datos repartidos, versiones distintas y poca confianza en el número.
Procesos, mejora continua y datos aplicados al día a día
Optimiza procesos de negocio con datos y automatización.
Transformo procesos operativos en sistemas medibles y automatizados para reducir carga manual, evitar errores y mejorar la toma de decisiones.
- Procesos más controlados
- Menos tiempo manual
- Menos errores operativos
Problemas que resuelvo
Del desorden operativo al control del proceso.
El primer paso no es automatizar. Es entender dónde se pierde control, qué dato no es fiable y qué tarea manual genera más riesgo.
Procesos con poca visibilidad
Desviaciones que se detectan tarde o dependen de avisos informales.
Tareas manuales repetitivas
Horas invertidas en copiar, revisar, validar y enviar información.
Servicios
Te ayudo a medir mejor, trabajar mejor y automatizar mejor.
No empiezo por la herramienta, empiezo por tu proceso: primero entiendo dónde se pierde el tiempo, elimino y simplifico lo que sobra, y solo entonces automatizo lo que de verdad aporta. Esto es lo que sé hacer por ti.
Power BI y cuadros de mando operativos
Indicadores claros para dirección, operaciones, logística, calidad o ventas.
SQL y modelos de datos
Consultas y modelos preparados para reporting fiable y trazable.
Python para automatización operativa
Limpieza, validación y automatización de tareas repetitivas.
Apps internas creadas para automatizar procesos
Registros, controles y seguimiento operativo sin depender de ficheros sueltos.
Integración entre herramientas
Flujos para conectar ERP, WMS, Excel, APIs y bases de datos.
Microsoft 365
Avisos, aprobaciones y rutinas internas del entorno Microsoft.
Casos de uso
Aplicaciones prácticas para ganar visibilidad, reducir errores y acelerar decisiones.
La prioridad es entregar sistemas comprensibles, trazables y fáciles de mantener por el equipo.
Reporting operativo y de dirección
Productividad, stock, costes o calidad en dashboards actualizados.
Automatización de informes recurrentes
Extracción, preparación y envío de información sin repetir pasos.
Integración ERP, WMS, Excel y bases de datos
Fuentes conectadas para evitar versiones contradictorias.
Alertas y seguimiento operativo
Avisos cuando faltan datos o aparecen desviaciones relevantes.
Limpieza y validación de datos
Reglas para detectar duplicados e inconsistencias antes del reporting.
Procesos internos con Microsoft 365
Solicitudes, aprobaciones y coordinación entre Teams, Outlook, SharePoint y Excel.
Cómo trabajo
Un enfoque de mejora continua con datos y herramientas tecnológicas.
Entiendo el proceso real, ordeno indicadores y construyo soluciones pequeñas que el equipo pueda usar y mantener.
Diagnóstico en proceso
Reviso cómo trabaja hoy el equipo, qué datos usa y dónde se pierde tiempo.
Mapa de mejora
Defino quick wins, indicadores, herramientas, riesgos y responsables.
Implementación iterativa
Construyo dashboards, apps, scripts o automatizaciones por entregas pequeñas.
Transferencia
Documento lo esencial y dejo criterios de uso, mantenimiento y seguimiento.
Tecnologías
Herramientas conocidas, aplicadas con criterio de negocio.
Power BI
SQL Server
Python
n8n
Excel
Power Automate
ERP
WMS
SOBRE MÍ
Ingeniería de procesos orientada a eficiencia, automatización y decisiones basadas en datos.
Soy Sergio Aguilar, analista de procesos y mejora continua. Ayudo a pymes industriales y logísticas a trabajar mejor: mido lo que importa, simplifico procesos y automatizo lo que de verdad aporta. No empiezo por la tecnología, empiezo por entender dónde se pierde el control y el tiempo.
Mi forma de trabajar es cercana y directa: entiendo el proceso real, ordeno indicadores y datos, y entrego soluciones que tu equipo pueda usar y mantener. Y no acaba al construir la solución: acompaño la implantación para que la mejora se use de verdad y deje impacto medible — menos trabajo manual, menos errores y más control.
Procesos optimizados
Automatizaciones implementadas
Herramientas principales
Enfoque en mejora continua
Primer paso
Cuéntame qué proceso quieres mejorar o automatizar.
En una primera conversación podemos identificar el proceso, las fuentes de datos, las tareas manuales y oportunidades claras de mejora.
Contacto
Hablemos de procesos, datos y automatización.
Déjame tus datos y una breve descripción del reto. Te responderé para valorar si encaja un diagnóstico inicial.
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